简化运营的努力帮助SU-T实现了债务目标，促使其承诺将100%的多余资金支付给股东。

这家石油和天然气巨头一直在努力提高其庞大网络的效率，因为它将重点转移到昂贵的扩张项目的增量收益上。

第三季度上游产量达到82.9万桶/天，炼油产量达到48.8万桶/天，炼油销量达到61.2万桶/天。

首席执行官里奇•克鲁格（Rich Kruger）在周三的财报电话会议上表示：“这是一个连续的季度记录。”

森科尔公司正在努力缓解瓶颈，提高成本，包括采用新的维护技术，转向更大的自动驾驶卡车。Kruger表示，其中包括花费100万美元将基础工厂的产能从每天6.5万桶提高到10万桶，以及花费50万美元将Firebag的产量提高到每天6000至1万桶，两者每年都能创造超过1亿美元的额外自由资金流。

该公司下游业务执行副总裁戴夫•奥尔德莱夫（Dave Oldreive）表示，这些努力还包括所有方面，包括用于接收添加剂的手提袋中的材料。

“这听起来像是一件小事。每年价值5万美元，这在大计划中不是什么大问题，但你把这些加起来，我们公司有1.5万人在做这件事，我们将继续推动改进。”

产量的增加帮助该公司第三季度盈利20.2亿美元，高于上年同期的15.4亿美元。

该公司表示，它还帮助Suncor在本季度减少了超过14亿美元的债务，实现了80亿美元的净债务目标，超过了许多外部预测。达到这一目标后，该公司承诺将100%的超额资金支付给股东，而今年年初这一比例为50%。

Suncor在本季度通过股票回购和股息向股东返还了15亿美元，同时将股息提高了5%，达到每股57美分。

Kruger称，该公司第四季度迄今多项指标的业绩也高于预期的高端，而明年的挑战将是保持这种改善。

“在2025年，对我们来说非常关键的是保持2024年的收益。我们在成本、纪律、资产可靠性等方面取得了很大进展。我们正在努力确定我们是否将这些制度化，并且根本不会倒退。”