在1997年的一集《归来》(The Comeback)中，乔治·科斯坦萨(George Costanza)在一次会议上开心地吃着免费的虾。他的同事嘲笑他:“嘿，乔治，大海在叫。他们的虾快吃完了。”乔治羞愧地站在那里，笑声充满了整个房间，他的头脑疯狂地寻找完美的反击。

直到后来，在开车回家的路上，他才想到东山再起。但这一时刻已经过去了。

完美的人类共同经验的思维反应太迟了,或者“楼梯”的智慧——由法国哲学家Denis Diderot当他被一个参数在一个聚会上,他只能清晰地思考再次到达楼梯的底部。

我们都有过这样的经历。自由式说唱歌手、即兴喜剧演员和其他依靠机智反驳为生的人说，他们的工作使他们在日常生活中更有能力抓住机智反驳的机会。他们结合时机、倾听和抑制内心的批评。以下是他们对完美回归的见解。

倾听对手的论点。

下次你在激烈的谈话中，不要把注意力集中在你将要说的话上，而要多注意你实际上在回应什么。吉姆•托桑是一名技术高管，现为即兴教练，他开发了“即兴意味着商业”(Improv Means Business)项目。当你充分思考别人的想法时，你的反驳可能会更准确，因此也更成功。

不要想太多。

总部位于柏林的maffick公司也在商业中运用即兴表演技巧，根据该公司首席执行官贝琳娜•拉菲的说法，关键是不要过度考虑情况。她告诉《心理牙线》杂志:“如果你想得太多，你就会脱离现实。”重要的是要活在当下，并做出回应来反映那一刻。

火车,热点;nTANEOUS精神肌肉。

历史上最有技巧的复兴艺术家们会将俏皮话储存起来，以备以后使用，并能够在关键时刻将它们从记忆中提取出来。

温斯顿·丘吉尔以他的复出而闻名，但密苏里州富尔顿国家丘吉尔博物馆的馆长和首席策展人蒂姆·莱利告诉《心理牙线》杂志，他的许多烧伤都是借来的。他最著名的一句台词是回应政客贝西·布拉多克的一拳:“先生，你喝醉了。”首相回答说:“贝茜，你也很丑。但是我到了早晨就会清醒的，而你还是会很丑的。”

莱利说这句话是从漫画W.C.菲尔兹那里抄袭来的。尽管如此，当时记住并重塑这句话需要敏捷的思维，这就是为什么丘吉尔被认为是一个时机大师。莱利说:“这是他对早些时候合成的曲子的即兴回忆，他当时正等着表演。”

但在某些情况下，反驳必须完全在当时创造出来。纽约市战斗说唱主持人伊尔斯波肯告诉《心理牙线》杂志，在舞台上训练自发性也有助于在社交场合中反应更快。这就像锻炼肌肉一样，每次你都能更好地抓住这个机智的机会。

让你内心的批评家闭嘴。

看过即兴表演的观众都知道表演者对各种情况的反应是多么迅速。即兴表演教会你释放你的压抑，说出你的想法:“这是关于释放自我评判的需要，”Raffy解释说。

摆脱内心编辑的一种方法可能是想象自己在舞台上。曾在芝加哥正直公民旅(Chicago’s Upright Citizens Brigade)接受过即兴表演训练的道格拉斯·威迪克(Douglas Widick)说，在即兴表演剧场里，最有趣的反应发生在瞬间。通过不受良心的支配，演员们可以陷入他们“最深处的幻想”，说出他们在现实生活中不会说的话。

如果你有多余的一秒钟时间，好好地说。

狄德罗的德语版本是，也表示楼梯的智慧。但这个德语短语已经演变成相反的意思:回想起来，这是一个糟糕的笑话。当你面对你的对手时，你用致命的语言攻击你的对手所获得的快感可能会被它的对立面所掩盖，而脱口而出的无力的回应则会像铅气球一样落地。

这种感觉是自由式说唱歌手莱克斯·拉什(Lex Rush)希望避免的。她告诉《心理牙线》杂志:“在战斗最激烈的时候，你只管去争取。”她把这场战斗比作一股“意识流”，在麦克风中展开，这让她几乎无法控制自己向人群投射的内容。

如果你有几秒钟的时间，仔细考虑一下你的回答可能会有帮助——尤其是如果你是外向的人。“内向的人可能会在会议结束后想，‘我为什么没说出来?’而外向的人会想，‘我为什么这么说?’”即兴表演教练托桑说。说话前想清楚，哪怕只是简单地想一想，也会帮助你成功地反击。

如果事情没有如你所愿，iLLspokinn建议你放弃失去的机会，而不是纠结于你的错误:“抓住它可能是有害的。”

按照同样的规则扔数码色块——但要快布特。

与面对面的交流相比，发短信和使用社交媒体可以给你一些额外的时间来思考你的回答。这样可以提高你的话题质量。“我们仍然是人，即使是在屏幕上。美国大学的社交媒体专家斯科特·塔兰在接受《心理牙线》杂志采访时表示。

但是不要等太久:回复过了一天左右就没效果了。塔兰说:“无论是在现实生活中还是在银幕上，速度都是机智不可或缺的一部分。”“如果你想要诙谐幽默，并拥有这样的声誉，那么速度会对你有所帮助。”

一些公司擅长将野蛮的社交媒体攻击作为营销策略，赢得病毒式转发和认可。温迪的推特账户以其时髦的回复而闻名，用户经常会激怒它。一位用户质疑道:“我打赌你不会关注我@Wendys。”“你赢了，”温迪马上反驳。

乔治·科斯坦萨(George Costanza)在下次会议上利用他排练过的复出时，就吸取了这一教训。在他的同事重复了他对虾的侮辱之后，乔治站起来，骄傲地说，“哦，是吗?那个混蛋商店打电话来了，他们快把你卖光了!”

沉默——直到他的死敌用致命的一招反击:“有什么区别?”你是他们最畅销的书。”