1.怎么把企业的知识管理做好？
主要做好三件事：第一，对外学习标杆；第二，对内总结最佳实践；第三，内化。
1）对外学习标杆。
学习标杆公司在做什么，思考背后的原因，并了解具体做的方法和流程。无论是技术、产品还是管理，只要是学习对象，这方面的经验都值得学习研究。
怎么去学习呢？一方面，看书、研究资料、找人沟通；另一方面，用案例的方式总结下来。最简单的写案例的方法：运用5W2H的方式分析一家公司的具体经验。why、what、when、who、where、how、how match。
2）对内总结最佳实践。
总结公司做得好的部门最佳实践，比如部门 A的OKR周会非常有实效，可以将他们的经验写下来，传播出去。
3）内化。
做知识管理的终极要义是「实践」，也就是王阳明心中的「知行合一」，把学到的东西付诸实践，把经验真正内化，变成自己的认真和本领。
对于企业的启发：
任何一家企业想要变成更成功，保持长期的进步状态，知识管理一定要做好，向外学习标杆，对内总结推广最佳实践，不断去实践知识，最终在知识和实践之间，搭建有效闭环，把知识变成认知。
2.如何把自己的知识管理好？
1） 明确自己想要学什么
首先，有效学习的要务是知道自己要学什么，向谁学习。
2）不断总结
其次要善于总结。总结自己的工作学习，包括我的目标是什么？我的实际状态是什么？产生差距的原因是什么？怎么去弥补？哪怕每天只花十几分钟，日积月累30天、50天就会有很大的不同。
3）实践
最后要善于实践，自己结合所学，真正用于实践，找到提升点，就是可以进步的空间。
写在最后，
知识管理的过程，不管是公司还是个人，基本都是三件事：第一件，对外学习标杆；第二，不断总结；第三，实践应用。
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希望本篇文章《知识管理三要素》能对你有所帮助！
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